核心理念（依法　稳健　开拓　效益 ）
依法　　市场经济是法制经济。公司作为社会主义市场经济条件下的企业，依法合规经营，树立法律意识，牢固“人人为法人”的思想观念，做到有令必行，有禁必止，将“合法、合理、合规压倒一切”做为公司所遵循的管理训条，以保证公司健康、高效的运行。
稳健　　医疗行业是一个特殊的行业，客观上要求必须稳健经营。稍有不慎，就会造成不良后果。稳健而不盲目，慎重而不盲从，是公司处理一切事物的基本准则。
开拓　　全国一类市场操作和二类、三类市场的深化，产品如何更好的延展，这就要求公司员工积极发挥开拓精神。没有开拓，就寸步难行；没有开拓，就无法生存和发展，更谈不上未来的再次腾飞。
效益　　公司必须追求效益。与其他企业不同的是，公司在追求经济效益的同时，也要追求社会效益，即除了降低费用，降低成本，提高公司价值外，还要通过对产品的销售，促进我国经济发展，维护社会信誉。
依法与稳健，充分体现了公司在短期经营和长期经营中，业务运作必须慎之又慎。但强调依法与稳健，并非是缩手缩脚，而是健康稳定运行的保证。公司也只有在健康正常的运行下，才谈得上发展和开拓。反之，不讲发展，不去开拓，不追求效益，依法、稳健就失去了存在的意义。因此，依法、稳健、开拓、效益有着内在的统一，是公司的核心理念
管理理念
用民主的方式吸纳智慧 以科学的决策统一意志
用严谨的制度规范行为 靠灵活的机制创造效率
用民主的方式吸纳智慧　　强调了管理的参与性，倡导员工应该积极为公司的发展献计献策，体现了员工在共同价值观基础上的向心力。
以科学的决策统一意志　　强调了决策的科学性，倡导员工应该牢固树立“人人为法人”观念，体现了公司在“人人为法人”机制下的凝聚力。
用严谨的制度规范行为　　强调了制度的严肃性，倡导员工应该自觉遵守公司规定的各项规章制度，体现了公司管理的规范化、程序化、制度化。
靠灵活的机制创造效率　　强调了工作的效率性，倡导员工办任何事情都应该讲究效率，建立符合公司运作要求的经营机制，建立有效的激励机制和约束机制，提高公司的运作效率。
管理从本质上说就是对企业的人、财、物等生产要素的配置过程。现代企业管理已经进入“以人为本”的文化管理阶段。文化管理是柔性管理，这种模式更强调“人”在诸多生产要素中的主导地位，遵循“企业即人”的理念。
经营理念 （最大限度地挖掘市场的潜在价值）
追求产品的销售过程和市场占有率结果的完美统一，也就是“最大限度挖掘市场潜在价值”的内在要求。过程是为结果服条，只要“积极认真操作”，就应该有完美的结果。而结果则是过程的归宿，只有结果的完美，才显露出过程中的“积极认真”。因此，公司应该追求过程和结果的高度统一。忽略过程，就不会有完美的结果，而不重视结果，过程的科学合理就大打折扣。
随着时间的推移，空白市场愈来愈少，因此，“最大限度挖掘市场的潜在价值”，也就意味着加快市场的占有速度。只有最大限度地挖掘每一个市场的潜在价值，才能从整体上提高公司的现金回收率，从而提高公司的整体经营效益，确保公司的发展和壮大。
用人理念（以至诚求才以至尽用才）
以至诚求才 就是以极其诚恳的态度吸引人才。
以至尽用才 就是知人善任，任人唯贤，量才为用，用人不疑，控掘人才的最大潜能。求才不易，用才更难。如果没有一套好的用人机制，不能把每个人的聪明才智充分发挥出来，即使吸引来了优秀人才也会离你而去。成功的企业都珍视员工的每一点贡献，并为员工提供足够的发展空间。
现代企业竞争是人才的竞争，谁拥有人才谁就拥有竞争的资本。能否拥有人才并做到用其所长，是企业成败的关键。公司必须在感情上贴近员工，在生活上关心员工，在行为上尊重员工，在工作上信任员工。把员工个人价值与公司价值融合在一起，并为员工个人价值的实现创造良好的外部环境。“以至诚求才，以至尽用才”正是公司一贯倡导的用人理念的体现。
培训理念 （将新知识和高智慧传递给员工 　 使每位员工都成为卓越的创造者 ）
孔子日：“古之学者为之；今之学者为人。”学习不仅能够造福自己，同时也能造福他人。在当今知识经济时代，人力资源将取代财务资源成为企业的重要战略资源，企业成功的原动力是人才，而个人成功的关键在于知识；知识愈来愈重要，同时也愈来愈脆弱——折旧率提高，更新速度加快。因此，人们必须不断的学习、培训，企业的管理者和企业家也必须重视企业员工的学习、培训。
培训是一种高回报的投资。将“新知识和高智慧传递给员工，使每位员工成为卓越的创造者”这就使公司的理念，既要符合时代要求，也要符合公司实际。作为中国金融改革的探索者，公司不仅要识才，用才，而且还要育才。这样，公司为员工创造良好的培训机会，为员工成就优秀的事业打下良好基础而公司不仅给予员工的是一种福利，更是促进企业发展的原动力。
发展理念 （以智谋势 立足现在把握未来）
??? 智，就是人们用已经掌握的知识和智力去分析和研究事物，使已有的知晓和认识更加明白、透彻。 势，就是形势、趋势、态势，是一种客观存在。“谋”是对形势、趋势、态势的分析和研究，对时代特征、主要矛盾、发展规律等战略问题的认识与把握。谋势就是谋划局势，把握大势，顺应趋势，乘势而上。善于谋势，进而善于乘势，才能抢占先机。以智谋势，就是以科学的知识和严谨的论证来认识分析繁复杂的 事物，唯有以智才能真正谋势；才能够站得高，看得远；才能有全面观点，既看事物的正面，也看事物的反面，既看事物的现象，更看事物的本质，不以喜好论是非。唯有如此，方能审时度势。过去、现在和未来是时间概念，时间在宇宙中是最神秘、最无从捉摸、也是最无情的。时间伴随着变化，使事物改变现在，使现在变成过去，使将来成为下一时刻的现在，没有任何力量可以阻挡时间的前进。只有脚踏实地，立足现在，才能积聚力量，把握未来。公司走过了从无到有，从小到大的发展历程。只要我们坚持以智谋势，抓住机遇，公司的目标和愿景一定会实现。
团队理念 （共同创造 共同承担 共同分享 ）
《团结就是力量》这首歌曲，曾经以它雄壮的旋律和优美的歌词激发了一代又一代的齐心协力，奋发向上。团结是铁，团结是钢。团结出凝聚力，团结出战斗力。一首扣人心弦的交响乐是由众多乐手按照同一个乐谱、通过不同乐器共同演奏出的乐章，任何一种乐器出现杂音，都会破坏一首交响乐的优美。
公司是一个团队，一个集体，更是一个大家庭。公司的每一位员工不管来自何处，不管从事何种工作，都大家庭中平等的一员。作为家庭中的成员，每一位员工都有义务做好自己本职工作，履行好自己的职责。所谓“1+1＞2”，强调的就是团队的力量。公司强调每位员工、每个部门的责任，更强调公司整体的团结。为了一个共同的目标——公司的发展，每位员工都应该信守共同的价值观，共同创造辉煌，共同承担责任，共同分享进步。不仅要超越对手更要超越自己。
传统竞争理念强调竞争就是超越对手，而新型竞争理念则强调竞争不仅要超越对手，更要超越自己；传统竞争理念强调竞争对手之间的水火不容，而新型竞争理念则强调竞争对手之间的协作和双赢，与对手共谋发展；传统竞争理念希望竞争对手比自己弱，而新型竞争理念则任为竞争对手水平越高，你的水平才会越高。这一理念的核心在于唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习更快的能力。
公司的业务存在地域上的差异，这也是无法回避的。但是，我们不能一味地强调自身困难而放松自己。不在于别人干什么，我干什么，而在于我比别人更能干好什么。
公司倡导的竞争是比奉献、比管理、比效益。员工之间要竞争，大区经理要竞争，部门之间要竞争，生产员工之间要竞争。正是因为形成了这种无处不在、无时不有的竞争氛围。才激发了大家不辱使命，追求卓越的精神，保证了公司的可持续发展。
生存理念 （居安虑危 唯变所适 ）
居安虑危　出自苏辙的《栾城后集卷十四》“居安虑危，若滔泉谷”；失元璋则把“居安虑危，处治思乱”作为他的治国策略。
唯变所适　出自《易经》“不可为典要，唯变所适”，意思是变动贵于适时，在变动中求生存。
在日益激烈的竞争中，公司作为一个经济实体，不但要有自强不息的奋斗意识，而且要有“生于忧患，死于安乐”的忧患意识。市场的竟争会越来越可激烈，这就需要我们奋发图强，努力拓展生存空间。以“居安虑危，唯变所适”作为公司的生存理念，有两层含义：其一，公司在任何时候，任何情况下都要有一种危机感；其二，在不断变化的世界里，惟有变化才能适应，惟有适应才能生存。
员工形象 （坦荡　热诚　勤勉　进取）
我们生活在一个日益复杂的商业社会，任何个人如欲获得并延续地保持社会公众的尊敬，必须具备坦荡诚实的品格、热诚待人的美德、海纳百川的胸怀、豁达容人的气量。“坦荡、热诚、勤勉、进取”既是对个人内在素质的要求，也是个人外在风貌的体现。
公司倡导坦荡做人，热诚待人，勤勉敬业，积极进取的员工形象。公司业务的特殊性，决定了我们在开展工作时会遇到各种麻烦的人或事，首先，要以“宁可正而不足，也不可斜而有余”的品格去感染客户；其次，要以“必有客，德乃大”的胸怀去沟通客户；最后，要以“精诚所至，金石为开”的热情去打动客户。只有这样，公司的事业才能永远充满生机和活力。可以说，“坦荡、热诚、勤勉、进取”浓缩了作为安信人应展示给社会的总体形象。